Как закрыть свой бизнес
08.08.2011 19:21

Когда владелец бизнеса принимает непростое для себя решение передать управление компанией команде менеджеров, он побеждает в себе подсознательное беспокойство и неуверенность, что без него не справятся. Делая такой шаг, необходимо ответить на несколько важных вопросов.

1. Какая причина передачи управленческих функций?
Желательно найти три причины, которые оправдают и облегчат уход из компании хозяина. Это может быть развитие нового бизнеса на другом рынке и т.п. Впрочем, эти причины не всегда очевидны и не всегда понятны всем. Это личное дело владельца бизнеса, и он имеет полное право принять такое решение.

2. Ради чего или кого принимается такое решение?
Единственно правильный ответ – ради себя. Если уход невозможен по каким-либо внутренним причинам в компании, нужно выбрать троих людей, на которых можно положиться, удалившись от непосредственного управления. Это могут быть люди, к которым мы прислушиваемся в сложных ситуациях и вопросах, кто всегда готов прийти на помощь.

3. Чем придётся пожертвовать?
Часто при выходе из компании владельца снижается рентабельность бизнеса или его масштаб. Это почти неизбежно и естественно, потому что самый эффективный руководитель во времена начала бизнеса – конечно, собственник. Однако, приходит время, когда нужно передать управление компанией в руки надёжных специалистов и грамотных управленцев, которые уже лучше знают, как эффективно развивать на рынке начатый бизнес. Если вид бизнеса не может предполагать превращения в монополию, стоит отдать руководство наёмным специалистам, а самому заняться более перспективной проектом.

4. Чем заняться потом?
Необходимо наметить, как минимум, три возможных направления дальнейшей деятельности. Когда человек стоит перед началом нового дела, обновляются чувства, обостряется интуиция и направленность на результат.

5. Какую роль выбрать для себя?
После «примерки» разнообразных возможностей и должностей, нужно определить степень свободы действий на этих позициях. Имеет смысл определять позицию не ниже координатора, продюсера или хозяина.

6. Сколько нужно денег?
Этот пункт содержит два разных вопроса – необходимые средства для нового дела (его капитализация должна быть больше капитализации налаженного бизнеса примерно в пять – десять раз) и деньги для жизни, лишённой беспокойства о каждодневных расходах. И еще: можно ли начать новое дело без вложения средств? Нужно учитывать, что при выходе из бизнеса хозяина рентабельность и прибыльность неизбежно понизятся. Способен ли будет этот бизнес покрыть потенциальные расходы? Предпочтительнее, чтобы старый бизнес не финансировал становление нового, а повышал благосостояние владельца и развивал его возможности.

7. В чём выгода ухода из бизнеса?
Масштабы прогнозируемой прибыли от нового бизнеса, территории деятельности, либо присутствия на рынке должны превышать уровень того, из которого уходят, как минимум в десяток раз.

Если владелец бизнеса нашёл ответы на основные вопросы, можно начать разработку плана выхода из управления своей компанией. Главным в этой работе будет формирование команды главных управленцев компанией, которая, в свою очередь, сформирует команду специалистов более низкого уровня подчинения и согласует кандидатуры с хозяином.

Чтобы получить свободу от своего бизнеса, нужно:

  • заниматься только финансовыми и кадровыми вопросами – сначала контролируя входящие и исходящие финансовые потоки, а впоследствии оценивать ситуацию, опираясь на финансовые показатели, не вмешиваясь в текущую работу;
  • постараться стать «незаметным» для подчинённых, помогая при этом принимать правильные решения;
  • прекратить быть источником ресурсов. Не принимать решения в рабочем порядке, чтобы не провоцировать «перекладывание ответственности».

Самая высокая ступень развития бизнеса – ситуация, когда структура самостоятельной компании создаёт бизнес – подразделения третьего уровня. Это возможно только при условии, что хозяин «отпустил» свой бизнес, иначе есть риск превратиться в человека, монотонно и неинтересно занимающегося всю жизнь одним делом.

Читайте также: